Comprendre et pratiquer la Process Communication PCM

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Comprendre et pratiquer la Process Communication (PCM) Un outil efficace de connaissance de soi, management et coaching. A travers des observations clinique et recherches Bruno Dusollier élaboré ce MODÈLE PROCESS COMMUNICATION®.

Comprendre et pratiquer la Process Communication PCM
Comprendre et pratiquer la Process Communication PCM

Table des Matières

Avant-propos VIII
Préface XI
Introduction. LA PROCESS COM, QU’EST-CE QUE C’EST,
À QUOI SERT-ELLE ?
1. LA THÉORIE : LE MODÈLE PROCESS COMMUNICATION (PCM)
Les outils utilisés par le modèle
La description des six Types Purs
1. Le Type Travaillomane
2. Le Type Rêveur
3. Le Type Persévérant
4. Le Type Promoteur
5. Le Type Rebelle
6. Le Type Empathique
La construction de l’immeuble de personnalité
L’identification du type de personnalité de son interlocuteur
2. LA RÉALITÉ : APPROCHER LA COMPLEXITÉ
DE NOS PERSONNALITÉS
1. Couple Travaillomane/Promoteur
2. Couple Empathique/Persévérant
3. Couple Rebelle/Rêveur
4. Couple Empathique/Travaillomane
5. Couple Empathique/Rêveur
6. Couple Rebelle/Empathique
7. Couple Promoteur/Empathique
8. Couple Promoteur/Rebelle
9. Couple Rêveur/Persévérant
10. Couple Rêveur/Travaillomane
11. Couple Persévérant/Promoteur
12. Couple Persévérant/Rebelle
13. Couple Travaillomane/Rebelle
14. Couple Promoteur/Rêveur
15. Couple Persévérant/Travaillomane
Synthèse
3. LA PRATIQUE : COMMUNIQUER ET ADOPTER
UNE POSTURE DE COACH
Communiquer efficacement
Adopter une posture de coach
Conduire un coaching
Pour s’entraîner, cinq cas réels de coaching
Conclusion. LES TROIS PORTES DE LA SAGESSE
Pour aller plus loin…
Remerciements
Bibliographie

Des extraits en images

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