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Comprendre et pratiquer la Process Communication (PCM) Un outil efficace de connaissance de soi, management et coaching. A travers des observations clinique et recherches Bruno Dusollier élaboré ce MODÈLE PROCESS COMMUNICATION®.
Table des Matières
Avant-propos VIII |
Préface XI |
Introduction. LA PROCESS COM, QU’EST-CE QUE C’EST, |
À QUOI SERT-ELLE ? |
1. LA THÉORIE : LE MODÈLE PROCESS COMMUNICATION (PCM) |
Les outils utilisés par le modèle |
La description des six Types Purs |
1. Le Type Travaillomane |
2. Le Type Rêveur |
3. Le Type Persévérant |
4. Le Type Promoteur |
5. Le Type Rebelle |
6. Le Type Empathique |
La construction de l’immeuble de personnalité |
L’identification du type de personnalité de son interlocuteur |
2. LA RÉALITÉ : APPROCHER LA COMPLEXITÉ |
DE NOS PERSONNALITÉS |
1. Couple Travaillomane/Promoteur |
2. Couple Empathique/Persévérant |
3. Couple Rebelle/Rêveur |
4. Couple Empathique/Travaillomane |
5. Couple Empathique/Rêveur |
6. Couple Rebelle/Empathique |
7. Couple Promoteur/Empathique |
8. Couple Promoteur/Rebelle |
9. Couple Rêveur/Persévérant |
10. Couple Rêveur/Travaillomane |
11. Couple Persévérant/Promoteur |
12. Couple Persévérant/Rebelle |
13. Couple Travaillomane/Rebelle |
14. Couple Promoteur/Rêveur |
15. Couple Persévérant/Travaillomane |
Synthèse |
3. LA PRATIQUE : COMMUNIQUER ET ADOPTER |
UNE POSTURE DE COACH |
Communiquer efficacement |
Adopter une posture de coach |
Conduire un coaching |
Pour s’entraîner, cinq cas réels de coaching |
Conclusion. LES TROIS PORTES DE LA SAGESSE |
Pour aller plus loin… |
Remerciements |
Bibliographie |
Des extraits en images
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