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Comprendre et pratiquer la Process Communication (PCM) Un outil efficace de connaissance de soi, management et coaching. A travers des observations clinique et recherches Bruno Dusollier élaboré ce MODÈLE PROCESS COMMUNICATION®.
Table des Matières
| Avant-propos VIII |
| Préface XI |
| Introduction. LA PROCESS COM, QU’EST-CE QUE C’EST, |
| À QUOI SERT-ELLE ? |
| 1. LA THÉORIE : LE MODÈLE PROCESS COMMUNICATION (PCM) |
| Les outils utilisés par le modèle |
| La description des six Types Purs |
| 1. Le Type Travaillomane |
| 2. Le Type Rêveur |
| 3. Le Type Persévérant |
| 4. Le Type Promoteur |
| 5. Le Type Rebelle |
| 6. Le Type Empathique |
| La construction de l’immeuble de personnalité |
| L’identification du type de personnalité de son interlocuteur |
| 2. LA RÉALITÉ : APPROCHER LA COMPLEXITÉ |
| DE NOS PERSONNALITÉS |
| 1. Couple Travaillomane/Promoteur |
| 2. Couple Empathique/Persévérant |
| 3. Couple Rebelle/Rêveur |
| 4. Couple Empathique/Travaillomane |
| 5. Couple Empathique/Rêveur |
| 6. Couple Rebelle/Empathique |
| 7. Couple Promoteur/Empathique |
| 8. Couple Promoteur/Rebelle |
| 9. Couple Rêveur/Persévérant |
| 10. Couple Rêveur/Travaillomane |
| 11. Couple Persévérant/Promoteur |
| 12. Couple Persévérant/Rebelle |
| 13. Couple Travaillomane/Rebelle |
| 14. Couple Promoteur/Rêveur |
| 15. Couple Persévérant/Travaillomane |
| Synthèse |
| 3. LA PRATIQUE : COMMUNIQUER ET ADOPTER |
| UNE POSTURE DE COACH |
| Communiquer efficacement |
| Adopter une posture de coach |
| Conduire un coaching |
| Pour s’entraîner, cinq cas réels de coaching |
| Conclusion. LES TROIS PORTES DE LA SAGESSE |
| Pour aller plus loin… |
| Remerciements |
| Bibliographie |
Des extraits en images
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